给员工一个透明的制度

 发表时间: 2018-1-15 来源: 溧阳人才网 点击次数: 943 【字号:
 
 凝聚人心,上下同欲者胜。那么怎么领导员工,才能让大家拧成一股劲儿,共同朝着公司的目标前进呢?
  对此,企业家冯仑有自己的管理诀窍。冯仑说,成功的企业要有一个好的制度,更要有一个透明的制度。在这方面,万通做得很好。不管是对内还是对外,万通都是透明的。他们有自己的历史陈列馆,上面记载着万通的每一步发展,目的就是要让员工和外界看到,万通是如何成长起来的。
  冯仑的这种做法取得了良好的效果,对于员工来说,这种做法是对自己的一种信任。公司已经把自己的一切都展现在员工面前了,为的就是让员工彻底了解公司,之后能够跟公司一同成长。对外来说,这是一个态度,我将自己曾经做过的事情,不管失败,还是成功,都放在你的眼前了,为的就是让你更好地了解我是一家什么样的公司。这是一种真诚的合作态度。
  万通不仅将自己的历史完全地展现在别人面前,公司的各种制度也是如此,甚至连冯仑自己做了哪些工作,哪些决策,也都是透明的。这样来,在公司内就形成了一种氛围,所有的事情都是在阳光下进行的。这时候,员工们的内心就会感到很踏实。
  当制度规定和执行标准摆在眼前的时候,每个员工对自己的行为都会有一个清晰的定位。他知道自己做的事会得到什么回报,自然会更加努力。同时,如果有人想要进行一些灰色操作的时候,有曾经的惩罚案例摆在那儿,也能起到一定的威慑作用。这种透明,让人与人之间的关系简单了,也让人对自己的行为有了一个很好的预期。这是节约人力成本的一个很好的办法。
  而将自己的制度分享给客户,则不仅表示自己对客户是绝对信任的,还能让客户对自己有一个更好的了解,从而在合作当中更加默契。更重要的是,一旦制度透明了,那么每个人都能看到其中的利弊,也都能指出其中的利弊,这样,更有利于制度的整改和更新。这是一个公司进步的重要条件。做管理,其实就是在做人心,当管理者将自己的一切都放在员工面前的时候,员工是会感动的,他觉得自己的领导信任自己,也愿意跟自己道前进,这对提升团队的凝聚力有着莫大的帮助。
  所谓疑人不用,用人不疑。很多管理者都知道这个道理,也都是在按照这个标准做事,可是大都只是做到了心中不怀疑自己的下属,很少能将这个情绪清晰、准确地传达出去。这样,就容易造成误解,本来对下属很信任,可是下属还会猜疑,上司是否真的信任自己。可是,一旦将制度透明化,那么这个问题就不存在了。透明的制度是人与人之间的一个良性沟通纽带,是提升一个团队的凝聚力和竞争力的必要手段。
 


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